Personal- und Sozialbericht

Anzahl der Mitarbeiter steigt

MLP ist ein innovatives Finanzdienstleistungsunternehmen. Wir arbeiten gezielt an der Weiterentwicklung der Leistungs- und Vertrauenskultur in unserem Hause und unterstützen unsere Mitarbeiter bei ihrer Persönlichkeitsentwicklung. Spitzenleistungen sollen bei MLP mit Freude erbracht und vom Unternehmen anerkannt werden. Deshalb haben wir in unserer Personalarbeit im Jahr 2008 wieder viel Aufmerksamkeit darauf verwendet, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern neue berufliche Chancen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten zu eröffnen - beispielsweise im Geschäftsfeld Vermögensmanagement, der noch jungen Kernkompetenz von MLP. Wir haben unser internes Weiterbildungsangebot nochmals ausgebaut und neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingestellt. Zum Stichtag 31. Dezember 2008 hat sich die Zahl der durchschnittlich beschäftigten Mitarbeiter in den fortgeführten Geschäftsbereichen gegenüber dem Vorjahr um rund 9 % auf 1.986 Personen erhöht; die zusätzliche Mitarbeiterrekrutierung lag im Rahmen unserer Planung und ist auf die Akquisition der TPC-Gruppe und einen Personalaufbau im Vertrieb und der Vertriebsunterstützung zurückzuführen. Die Mehrzahl der Mitarbeiter war 2008 im Inland und für das Segment Finanzdienstleistungen tätig, 257 Personen waren in der Feri-Gruppe beschäftigt und 11 Personen in der Holding.

Entwicklung der durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer

Das moderne Arbeitsumfeld, die hohe, durch ein großes Weiterbildungsangebot dokumentierte Mitarbeiterorientierung und die kooperative, auf Spitzenleistungen ausgerichtete Führungskultur machen MLP zu einem attraktiven Arbeitgeber. Unsere Fluktuationsquote im Innendienst war deshalb auch im vergangenen Jahr wieder weitgehend von Familienpausen bestimmt. Erfreulich war, dass wir im Jahr 2008 auch wieder durch die Zeitschrift „Karriere“ und das Marktforschungsunternehmen CRI als „Top-Arbeitgeber 2008“ ausgezeichnet worden sind. Da wir diese Auszeichnung nun zum zweiten Mal in Folge erhalten haben, gehen wir davon aus, dass die Preisverleihung zur Steigerung unserer Bekanntheit als interessanter Arbeitgeber in der Zielgruppe Studenten, Absolventen und Young Professionals beigetragen hat.

Familienfreundlichkeit leben

MLP sieht in der Personalpolitik einen wichtigen strategischen Schlüssel für den Unternehmenserfolg. Wir verwenden daher auf die Personalauswahl viel Sorgfalt und bemühen uns, leistungsfähiges Personal nachhaltig an unser Unternehmen zu binden. Im Jahr 2008 standen die beiden folgenden Fragen im Mittelpunkt der Personalarbeit:

• Wie kann ein Arbeitgeber seinen Mitarbeitern helfen, Beruf und Familie miteinander zu kombinieren?
• Wie kann ein Arbeitgeber leistungsfahige und zuverlassige Mitarbeiter an sich binden?

Da sich im Berichtszeitraum die Belegschaft von MLP in Wiesloch zu 55 % aus Frauen zusammengesetzt hat und das Durchschnittsalter unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei 36 Jahren lag, haben wir 2008 gezielt daran gearbeitet, das Profil von MLP als familienfreundliches Unternehmen nochmals zu schärfen.

Altersstruktur der Mitarbeiter 2008

Erfolgreiche Beispiele unserer familienorientierten Angebote im Jahr 2008 waren:

• Krippen- und Kindergartenplatze: Über das MLP-Familienkonzept konnten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Zentrale subventionierte Krippen- und Kindergartenplatze fur ihre Kleinkinder nutzen. Nahe am Campus wurden in Zusammenarbeit mit einem Trager von Kinderkrippen und Kindergarten Belegplatze fur Kinder bis zu sechs Jahren bereitgestellt. Der Arbeitgeberzuschuss lag bei 50 % der Kinderbetreuungskosten.
• Sommercamp fur schulpflichtige Kinder: Vatern und Muttern von schulpflichtigen Kindern bot ein Sommercamp wieder die Moglichkeit, die Sprosslinge in den Ferien ganztagig betreuen zu lassen. Das Ferienlager fand bereits 2007 grosen Zuspruch unter den MLP-Mitarbeitern und konnte sich in der Beliebtheitsskala im vergangenen Jahr nochmals steigern. 17 MLP-Mitarbeiter haben ihre Kinder 2008 im Sommercamp betreuen lassen.
• Kostenloser Beratungsservice: Zudem konnten sich die Mitarbeiter kostenlos zu Fragen der hauslichen Pflege von pflegebedurftigen Familienangehorigen und zur Vermittlung von Kinderbetreuungsdiensten beraten lassen.

Gesundheit am Arbeitsplatz

Additiv zu diesen Angeboten gab es in Sachen Gesundheitsschutz im vergangenen Jahr eine Vielzahl von Aktionsflächen, Seminaren, Workshops, Vorträgen und Beratungen: Es wurde ein neuer Fitnessraum auf dem MLP-Campus eröffnet, im Rahmen der ersten sogenannten "MLP-Gesundheitswoche“ im Oktober 2008 wurden in Kooperation mit Betriebsärzten und regionalen Health-Care-Anbietern diverse Vorsorgeuntersuchungen angeboten und Gesundheitsworkshops zu relevanten Themen wie „Leben in Balance“ oder Ernährungsfragen durchgeführt.

Für akute Notfallsituationen wurde über die psychotherapeutische Hochschulambulanz der Universität Heidelberg MLP-Mitarbeitern schnelle und fachkundige Hilfe angeboten - wobei die ärztliche und psychotherapeutische Schweigepflicht natürlich in jedem Fall gewahrt wurde. Die Hilfe für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in akuten Familien- oder Partnerschaftskrisen erfolgte jeweils schnell, anonym, vertraulich und kostenfrei. Denn MLP übernahm als Arbeitgeber die Kosten für die ersten fünf Gesprächseinheiten mit einem qualifizierten Psychotherapeuten.

Individuelle Arbeitszeitmodelle

In engem Zusammenhang mit der Familienfreundlichkeit eines Arbeitgebers steht aus der Sicht des Personalmanagements von MLP auch das Angebot von individuellen Arbeitszeitmodellen. Der Personalbereich ist gegenüber individuellen Arbeitszeitvereinbarungen, die der jeweiligen Lebensphase der Mitarbeiter angepasst sind, aufgeschlossen. Wir haben im vergangenen Jahr deshalb wieder individuelle Arbeitszeitvereinbarungen mit unseren Mitarbeitern abgeschlossen. Unter anderem wurden Home-Office-Arbeitsvereinbarungen und Jobsharing-Verträge geschlossen. 41 Mitarbeiterinnen haben im vergangenen Jahr ein Kind geboren und den Mutterschutz wahrgenommen. Die Elternzeit wurde von 66 Frauen und 4 Männern genutzt.

Die Aufgeschlossenheit des Personalbereichs im Hinblick auf individuelle Arbeitszeitmodelle und eine von beiden Geschlechtern genutzte Elternzeit wirkt sich aus unserer Sicht positiv auf die Mitarbeitermotivation aus. Denn gerade für die jüngere Generation ist ein partnerschaftlich auftretender Arbeitgeber stets auch ein attraktiver Arbeitgeber.

Daneben übt auch das Gehaltssystem Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter aus. Wir tragen der Leistungskultur von MLP durch erfolgsabhängige Komponenten in der Entlohnung Rechnung. Die Führungskräfte haben die Möglichkeit, individuelle Leistungsbeiträge ihrer Mitarbeiter zum Unternehmenserfolg durch Sonderzahlungen oder Prämien zu honorieren.

Betriebliche Altersvorsorge attraktiver

Als Unternehmen mit der Kernkompetenz Altersvorsorge haben wir auch in 2008 wieder dafür gesorgt, dass unsere Mitarbeiter ihre eigene Altersvorsorge im Blick behalten, und unsere diesbezüglichen Angebote nochmals verbessert. So kann der MLP-Innendienst im Rahmen der betrieblichen Altersvorsorge seit 2008 aus einem größeren Angebot an Vorsorgeprodukten schöpfen. Statt bisher vier können die Mitarbeiter nun unter sieben Vorsorgeprodukten im Rahmen ihrer betrieblichen Altersvorsorge wählen. MLP betrachtet die betriebliche Altersvorsorge als wichtigen Bestandteil der Sozialleistungen für MLP-Mitarbeiter.

Im Sommer des vergangenen Jahres ist zudem die zweite Stufe der Unterstützungskasse für MLP-Angestellte in Kraft getreten. Damit hat sich der Zuzahlungsbetrag aus Mitteln des Konzerns für die Betriebsrente der Arbeitnehmer nochmals erhöht. Einmalig in der Branche dürfte zudem sein, dass auch die Geschäftsstellenleiter eine Pensionszusage vom Unternehmen erhalten.

Personalmarketing gestärkt

Wie sämtliche Unternehmen des Finanzdienstleistungsmarkts begreift auch MLP die Sichtung und Bindung neuer Berater als Schlüsselherausforderung. Hierbei setzt das Unternehmen sehr stark auf die Multiplikationsfunktion seiner Beschäftigten und die direkte Ansprache potenzieller Interessenten.

Dementsprechend legt MLP auf die Gewinnung von guten Nachwuchsberatern großen Wert. Wir nutzen für den Auswahlprozess ein differenziertes Instrumentarium der verschiedensten Personalsichtungs- und -auswahlinstrumente, von der individuellen Ansprache bis zu Assessment-Centern.

Beraterrekrutierung

Im vergangenen Jahr waren Vertreter des Personalbereichs wieder mit Informationsständen auf den bekannten Jobmessen wie dem Absolventenkongress in Köln und der „Talents 2008“ in Hamburg und München vertreten. Zudem wurden diverse Informationsabende zur Beraterrekrutierung organisiert und durchgeführt: Unter dem Motto „Experience MLP“ veranstaltete das MLP-Personalmanagement zahlreiche Informations-Events in verschiedenen deutschen Großstädten. Mit „Banker@MLP - ein Abend, von dem Sie profitieren werden“ haben wir die Professionals des Bankensektors angesprochen, die den Erfahrungsaustausch mit unseren Führungskräften im kleinen Kreis präferieren. Ähnlich funktionierten die Round Table, die von den MLP-Geschäftsstellen regional organisiert worden sind. In lockerer und zugleich professioneller Atmosphäre informieren die Geschäftsstellenleiter über MLP vor Ort und die Karrierechancen in ihrer Geschäftsstelle.

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