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Leifheit-Jahresfinanzbericht 2013

62 Jahresfinanzbericht 2013 Leifheit-KonzernKonzernlagebericht | Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Führungskultur und Kommunikation Uns ist es wichtig, dass die interne Kommunikation von Offenheit und Vertrauen geprägt ist. Leifheit hat in der ­jüngeren Vergangenheit eine Reihe von Veränderungs­ prozessen realisiert. Hier kommt es vor allem auf die ­richtige Kommuni­kation an, damit alle Mitarbeiter die Motive und die Chancen des Wandels verstehen. Wir bieten ­unserer Belegschaft verschiedene Arten des Austausches. Dabei ist das jährliche Mitarbeitergespräch ein fester ­Termin im Kalender eines jeden Leifheit-Mitarbeiters, bei dem sich die Möglichkeit bietet, einen intensiven Austausch mit dem Vorgesetzten zu pflegen. Sowohl unternehmens­ relevante Inhalte als auch arbeitsplatz­spezifische Belange werden dort thematisiert. Die ­Gespräche sind außerdem die Basis für individuelle Maßnahmen zur Weiterbildung des Mitarbeiters. Die Wirksamkeit unserer Maßnahmen evaluieren wir in festen Abständen durch Mitarbeiterbefragungen. Als ein Ergebnis unserer Mitarbeiterbefragung 2011 haben wir beispielsweise vierteljährliche Mitarbeiterversammlungen eingeführt. In diesen informiert der Vorstand die Beleg- schaft an den Standorten in Deutschland über die aktuelle Geschäftssituation. Darüber hinaus haben wir am Standort Nassau unsere sogenannten Kamingespräche fortgeführt. In diesen regelmäßig stattfindenden Gesprächsrunden stehen wechselnde Mitarbeitergruppen auch mit dem Vorstand im persönlichen Dialog. Dies ermöglicht einen sehr direkten, offenen Austausch mit Mitarbeitern aller Ebenen der Organisation. Betriebliches Vorschlagswesen Im Jahr 2013 strukturierten wir unser betriebliches ­Vorschlagswesen an den Standorten Nassau und ­Zuzenhausen neu. Durch die Umstellung auf einen elektro­ nischen Workflow konnten wir zum einen die Transpa- renz für unsere Mitarbeiter steigern und zum ­anderen einen schnelleren und effizienteren Bearbeitungsprozess ­realisieren. So erreichten uns im Berichtsjahr 42 Verbes- serungsvorschläge (2012: 9 Vorschläge). Mitarbeiterbefragung 2013 Die Meinung unserer Mitarbeiter ist uns wichtig. Aus ­diesem Grund haben wir Ende 2013 an den Stand­orten Nassau und Zuzen­hausen erneut eine Mitarbeiterbe­ fragung zur allgemeinen Arbeitszufriedenheit und zur Leadership unserer Führungskräfte durchgeführt. Erste Ergebnisse lassen eine Verbesserung der Gesamtzu­ friedenheit unserer Belegschaft erkennen. Dies stimmt uns positiv dahingehend, dass die nach der letzten Befragung im Jahr 2011 umgesetzten Maßnahmen erste Früchte tragen. Leifheit erneut Top Arbeitgeber 2013 erhielt der Leifheit-Konzern erneut die be­gehrte ­Auszeichnung „Top Arbeitgeber Deutschland“ des CRF Insti­tutes. Als eines von deutschlandweit rund 120 Unternehmen wurde uns damit von unabhängiger ­Seite ­bescheinigt, dass wir unseren Mitarbeitern ein optimales Umfeld bieten, ihre individuellen Stärken zu entwickeln und einzusetzen. Wir freuen uns sehr über diese Bestätigung. Sie unterstreicht unsere Bemühungen im Hin- blick eine nachhaltige und professionelle Personalarbeit. Durch unsere zukunftsweisende Personalstrategie und zeitgemäße Entwicklungsmaßnahmen für unsere Beleg- schaft sichern wir uns einen Vorsprung am Arbeitsmarkt und steigern darüber hinaus die Zufriedenheit und das Vertrauen unserer Mitarbeiter in das Unternehmen. Entwicklung und Innovation Als Markenanbieter im Haushaltsbereich legen wir höchsten Wert auf Innovationsprozesse, an deren Ende verbraucherrelevante Produkte stehen. Unser Ziel ist es, intelligente Lösungen zu entwickeln, die dem Konsu­ menten einen echten Mehrwert bieten. Innovation als strategischer Faktor Innovationen haben eine zentrale Bedeutung für unsere Marktposition und für die Erreichung unserer Wachs- tums- und Ergebnisziele. Aufwendungen in Forschung und Entwicklung sehen wir daher als Investitionen in das Erfolgspotenzial unseres Unternehmens. Leifheit investierte im Berichtsjahr 3,9 Mio € (2012: 3,6 Mio €) in Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten. Damit lag die F&E-Quote, also das Verhältnis von Entwicklungsaufwand zu Konzernumsatz, bei 1,8 Prozent und entsprechend über dem Niveau des Vorjahres mit 1,6 Prozent. Von den Gesamtaufwendungen für Forschung und Entwicklung entfielen jeweils rund 30 Prozent auf die Produktkategorien Reinigen und Wäschepflege und jeweils etwa 20 Prozent auf Wellbeing und Küche. Im Jahr 2013 waren bei Leifheit 30 Mitarbeiter in den Bereichen Entwicklung und Patente beschäftigt. Dabei handelte es sich überwiegend um Ingenieure, Techniker, Konstrukteure und Juristen. 3,9 Mio €Forschungs- und Ent­ wicklungsaufwendungen

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