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Leifheit-Jahresfinanzbericht 2013

66 Jahresfinanzbericht 2013 Leifheit-KonzernKonzernlagebericht | Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Die Nutzung von Lieferanten für die Herstellung unserer Produkte bietet verschiedene Vorteile: einen ­effizienten Einsatz finanzieller Ressourcen, eine Minimierung der Ri- siken eigener Anlagen sowie eine hohe Flexibilität bei der Anpassung unseres Produktportfolios. Leifheit prüft regel­ mäßig, ob einzelne ­Produkte durch gezieltes ­Insourcing von unserer Produktion in Blatná abgedeckt werden können. Wir optimieren auf diese Weise kontinuierlich den Auslastungsgrad unseres tschechischen Standorts. Im Jahr 2012 haben wir unsere Lieferantenbewertung und -klassifizierung überarbeitet. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen führten wir im Berichtsjahr eine erste Kon- solidierung unseres Lieferantennetzwerks durch. Ziel war es, durch eine geringere Anzahl strategischer Lieferan- ten die Abstimmungsprozesse zu verbessern, dadurch ­Reibungsverluste zu minimieren und maximale Synergien zu schaffen. Trotz der Konsolidierung unserer Lieferanten beobach- ten und bewerten wir weiterhin regelmäßig die wichtigen Beschaffungsmärkte auf der Suche nach potenziellen Kooperationspartnern. Im Bestandsmanagement erreichten wir im Jahr 2013 eine Verkürzung der Wiederbeschaffungszeiten von Handels- waren aus Fernost. Die Dauer betrug bisher drei Monate. Sie wurde um ein Drittel auf zwei Monate verkürzt. Ausbau der Einkaufsorganisation Im Geschäftsjahr 2013 haben wir die im Vorjahr einge­ leiteten organisatorischen Verbesserungen im Einkaufs- bereich weiter vorangetrieben. Wir führten die Funktionen des strategischen und operativen Einkaufs unter einer Leitung zusammen. Ziel ist es, mögliche Kostensenkungs- potenziale entlang der Wertschöpfungskette noch besser zu identifizieren und vor allem zu realisieren. Logistik Unser deutsches Distributionszentrum in Zuzenhausen mit seinem Logistiksatellit am Fertigungsstandort Blatná (Tschechische Republik) übernimmt die weltweite Distri­ bution unserer Produkte. Zuzenhausen ist die zentrale Logistikdrehscheibe von Leifheit. Die Organisationsstruktur an diesem Standort ermöglicht es uns, flexibel und effizi- ent neue Markt- und Kundenanforderungen umzu­setzen. Damit sind wir für weiteres Wachstum im Rahmen unserer Unternehmensstrategie gerüstet und begegnen erfolgreich komplexen logistischen Anforderungen, die zum Beispiel auch aus E-Commerce-Prozessen resultieren. Weitere Optimierung der Logistikprozesse Nach der 2012 durchgeführten Erweiterung der Lager­ kapazitäten haben wir im Berichtsjahr 2013 die folgenden Projekte umgesetzt: • Sämtliche Materialflussprozesse wurden mit auto- matisierten Lösungen an die Anforderungen unserer Handelspartner im internationalen Umfeld angepasst. • Wir optimierten die Frachtraumauslastung der Lkw- Shuttleverkehre zwischen den Produktionsstandorten. • Durch den Einsatz einer neuen IT-Lösung konnten wir die Entladungs- und Vereinnahmungsprozesse im Waren­ eingang beschleunigen. • Zusätzliche Optimierungen ergaben sich aus einer ­weiteren Standardisierung logistischer Einheiten, neuem Equipment und überarbeiteten Prozessen für den stark wachsenden Bereich E-Commerce. Im Jahr 2013 wurde zudem unser Fertigungsstandort ­Blatná in die europäische Distributionslogistik einge- bunden. Dies versetzt uns in die Lage, speziell unsere Wachstumsmärkte in Osteuropa schneller und flexibler zu beliefern. Produktion Konzentration am Standort Blatná In unserem Werk im tschechischen Blatná beschäftigen wir rund 370 Mitarbeiter. Hier konzentriert sich die Fertigung für Wäschetrockner, Bügeltische und Reinigungsgeräte. Mit den in diesem Werk produzierten Produkten realisierten wir im Berichtsjahr einen Umsatzanteil von 31 Prozent bei einem Auslastungsgrad von etwa 85 Prozent. Im Jahr 2013 investierten wir am Standort Blatná weiter in die Fertigungstiefe unserer Produktion. Es wurden neue Fertigungsanlagen für Halbteile installiert, die seit Dezember 2013 in Betrieb sind. Im Berichtsjahr begannen wir damit, die Bügeltisch­ produktion von Lieferanten in die Eigenfertigung an ­unserem Standort Blatná zu übernehmen. Die Konzent- ration führt dort zu einer Verdoppelung der eigengefertigten Bügeltische. Wir steigern damit die Flexibilität der Kunden- versorgung durch die regionale Nähe der Tschechischen Republik zu unseren europäischen Absatzmärkten. Zudem wurde die Fertigungslogistik weiter verbes- sert. Wesentliche Neuerung ist die sternförmig um den ­Logistikbereich angeordnete Fertigung, die kürzeste Transportwege ermöglicht.

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