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Leifheit-Jahresfinanzbericht 2013

73Leifheit-Konzern Jahresfinanzbericht 2013 Chancen- und Risikobericht | Konzernlagebericht Grundlegender Wandel hin zu mehr ­Qualitäts­bewusstsein und verstärkte Nachfrage nach Produkten aus nachhaltiger Herstellung Neben dem Preis und der Funktionalität entscheiden Faktoren wie Qualität und Langlebigkeit, aber auch die Produktionsbedingungen heute zunehmend über den Kauf eines Produkts. Dies ist ein Trend, der in Zukunft weiter an Bedeutung gewinnen wird und sich vor allem bei der jüngeren Generation unserer bestehenden und potenziellen Kunden beobachten lässt. Die Dachmarke Leifheit steht vor allem für Qualität und Langlebigkeit. Als Markenan- bieter mit einem Portfolio an qualitativ hoch­wertigen Produkten, die in unseren eigenen Produktionsstätten oder kontrolliert unter Beachtung des Leifheit Social Code of Conduct von unseren Lieferanten hergestellt wurden, besteht für uns die Möglichkeit, über ­diese Positionierung unsere Marktstellung weiter zu ver­bessern. Wunsch nach Entschleunigung Generationsübergreifend lässt sich ein Trend in Richtung Wellness und Entschleunigung beobachten. Grund hierfür ist vor allem die gestiegene Belastung am Arbeitsplatz. Hieraus resultiert vielfach der Wunsch nach Produkten, die zu Hause die Entspannung fördern. Leifheit sieht hierin Chancen für seine Produktkategorie Wellbeing. Mit den auf die Steigerung des Wohlbefindens fokussierten Produkten, die unter der Marke Soehnle geführt werden, adressiert das Unternehmen in hohem Maße die beschriebenen Bedürfnisse. Steigende Anzahl an Haushalten Für Deutschland wird eine wachsende Anzahl an Haus- halten prognostiziert – insbesondere von Ein- und Zwei­ personenhaushalten. Dies sollte den Absatz an Haushalts- artikeln steigern, da Haushaltsgründungen immer auch ein Anlass sind, langlebige Haushaltsprodukte anzuschaffen beziehungsweise zu erneuern. Daher gehen wir davon aus, dass sich diese Entwicklung in der Zukunft positiv auf den Leifheit-Konzern auswirken wird, und sehen darin eine Chance für Wachstum. Unternehmensstrategische Chancen Für Leifheit bieten sich unternehmensstrategische ­Chancen aus seiner Position als eines der führenden Unternehmen im Haushaltsbereich in Europa mit einem Fokus auf innovativen Produkten. Wir konzentrieren unser Angebot weiterhin auf die Produktkategorien Reinigen, Wäschepflege, Küche und Wellbeing, um auch in Zukunft durch das Anbieten wegweisender Produkte unsere Markt- position weiter auszubauen. Um die Chancen zu nutzen, die aus Produktinnovationen und Weiterentwicklungen ent- stehen, setzen wir auf eine eigene Entwicklungs­abteilung und investieren in den Aufbau von interner und externer Expertise. Aus dieser Abteilung erwächst unsere Pipeline an mittel- und langfristigen Innovations­projekten. Die Ab- teilung entwickelt stetig neue und innovative Produkte, die unseren Kunden einen Mehrwert bieten. Gleichzeitig richten wir unsere Organisation im Entwicklungsbereich darauf aus, zusätzlich flexibel zu reagieren, wenn sich aus Markttrends und Kundenbedürfnissen Chancen ergeben. Des Weiteren sehen wir strategische Unternehmens­ chancen im Ausbau unserer Marktpräsenz – sowohl im Distanzhandel mit dem Bereich E-Commerce als auch im stationären Handel. Um die daraus ent­stehenden Chancen nutzen zu können, werden wir auch in Zukunft in verschiedene Distributionskanäle investieren und diese mit intelligenten Kommunikationskonzepten unterstützen. Für uns bieten sich Chancen durch eine stärkere Pene­ tration bestehender Märkte und eine weitere regionale Diversifikation. Leifheit konzentriert seine Geschäfts­ aktivitäten aktuell auf die Region DACH sowie definierte Fokusländer in Europa und die Metropolen Russlands. So planen wir in 2014 die Marktpräsenz in der Türkei deutlich zu verstärken. Länderspezifische Vertriebsprogramme ­sollen uns dabei helfen, unsere lokale Präsenz auszuweiten und internationale Schlüsselkunden noch effektiver zu bearbeiten. Weiterhin besteht für uns eine Chance, durch die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Distributoren von der Dynamik der ­großen und schnell wachsenden Märkte, insbesondere der Schwellenländer, überproportional zu profitieren – und dies ohne den ­Einsatz von eigenem Investitionskapital. Zudem bewerten wir kontinuierlich die potenzielle Erschließung von Märkten, in denen Leifheit bisher noch nicht präsent ist. Auf der Suche nach Chancen für strategische Akquisi­ tionen oder Partnerschaften beobachten wir regelmäßig unsere aktuellen und künftigen Märkte. Auf diese Weise können wir Chancen identifizieren, um unser Produkt­ portfolio sinnvoll zu ergänzen, unsere Marktposition zu stärken sowie unser Wachstum überproportional zu steigern. Leistungswirtschaftliche Chancen Für Leifheit ergeben sich leistungswirtschaftliche Chancen vor allem aus den Faktoren operatives Geschäft, Kosten- management und Effizienzsteigerung.

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