Leifheit-Jahresfinanzbericht 2012

Wir fördern Motivation und Engagement und investieren gezielt in Qua- lifikations- und Weiterbildungsmaßnahmen für unsere Belegschaft. Dabei werden bei Leifheit Kommunikation, Mitsprache und Qualifikation großgeschrieben: Ausgangspunkt ist ein jährliches Mitarbeitergespräch, das – abseits des manchmal hektischen Tagesgeschäfts – dem gegen- seitigen Feedback, der Vereinbarung von Zielen und der Ermittlung des Weiterqualifizierungsbedarfs dient. Auf dieser Basis bieten wir unseren Mitarbeitern passgenau auf sie zugeschnittene Qualifizierungsmaßnah- men an. Im Rahmen von Management-Audits analysieren wir zudem regelmäßig die Stärken und Entwicklungsfelder unserer Teams als Gan- zes und zeigen gleichzeitig mögliche Optimierungspotenziale auf. Die Wirksamkeit unserer Personalentwicklungsmaßnahmen evaluieren wir in festen Abständen durch Mitarbeiterbefragungen, die auch Feedback zur allgemeinen Arbeitszufriedenheit und zur Leadership unserer Führungs- kräfte einholten. Die Themen, die uns hieraus vorgegeben werden, haben unsere Mitarbeiter im Jahr 2012 in fach- und hierarchieübergreifenden Arbeitsgruppen bearbeitet und dabei gemeinsame Lösungen entwickelt, die unser Unternehmen weiter voranbringen. Ausbildung auf hohem Niveau Als vorausschauendes Unternehmen setzen wir auf Fach- und Füh- rungsnachwuchs aus den eigenen Reihen: Auszubildende erhalten bei Leifheit nicht nur eine theoretisch und praktisch fundierte Ausbildung, sondern haben die Möglichkeit, früh Verantwortung zu übernehmen. Schon früh binden wir unsere Auszubildenden in verschiedene Pro- jekte ein. Im Rahmen unserer Juniorfirma erfahren die jungen Leute bereits während der Ausbildung, was es heißt, unternehmerisch zu denken. Mit Unterstützung erfahrener Manager erlernen sie direkt die Praxis der Unternehmensführung, indem sie selbstständig die Leitung unserer Werksverkaufsstellen übernehmen. Das heißt konkret: Die Juniorfirma ist konzipiert als „Unternehmen im Unternehmen“. Eingeteilt in Teams mit verschiedenen Zuständigkeitsbereichen erleben unsere Azubis die Abläufe wie in einem richtigen Unternehmen. Damit lernen sie gleich drei Dinge auf einmal: schneller Verantwortung zu übernehmen, fundiertes Wissen aufzubauen und Verständnis für pro- fessionelle Teamarbeit. Denn „Learning by doing“ ist eine wesentlich effektivere Art des Lernens. Deshalb betreuen die Auszubildenden auch den Leifheit-Facebook-Auftritt zum Thema Ausbildung komplett in Eigenregie – von der Konzeption über die Themenplanung bis zum Posten der Beiträge. Leifheit erneut „Top Arbeitgeber“ Unsere Unternehmenskultur der offenen Tür und der starke Fokus auf die persönliche und berufliche Entwicklung unse- rer Mitarbeitenden hat uns im Jahr 2013 zum wiederholten Mal die Auszeichnung „Top Arbeitgeber Deutschland“ eingebracht. Als eines von deutschlandweit rund 120 Unternehmen wird Leifheit damit von unabhängiger Seite bescheinigt, dass wir unseren Mitarbeitern ein im wahrsten Sinne des Wortes ausgezeichnetes Umfeld bieten, um ihre individuellen Stärken zu entwickeln und einzusetzen. Wir bei Leifheit verstehen die konsequente Weiterbildung und Qua- lifikation unserer Mitarbeiter als eine Investition in die Zukunft des Unternehmens. Deshalb ist unser Personalmanagement ein wichtiger Aspekt unserer Unternehmensstrategie. Nicht nur in Zeiten des demografischen Wandels ist qualifiziertes und motiviertes Personal ein strategischer Faktor. Denn was uns erfolgreich macht, ist vor allem die Innovationskraft unserer Mitarbeiter. Gewohntes hinterfragen, Bewährtes verbessern und Neues entwickeln – unsere Teams in allen Unternehmensbereichen leisten jeden Tag ihren individuellen Beitrag. Ihr Know-how bringt uns weiter, unser Personalmanagement unterstützt sie dabei. Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor Deutschland Tschechien Frankreich 381 174Mitarbeiter Mitarbeiter 405Mitarbeiter Aufteilung Mitarbeiter nach wesentlichen Standorten Jahresfinanzbericht 2012 Leifheit-Konzern14

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