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ePaper created 2014-03-25, 14:10:40 | version 1.28.00
Performance-orientierung Markengeschäft im Fokus der Aktivitäten: organisches Wachstum: Konzentration auf strategische Fokusmärkte E-Commerce intensivieren Stärkung der Innovationskraft Marken- und Kommunikations strategie mit Fokus auf POS anorganisches Wachstum: Akquisitionen Standardisierte Management prozesse – messbar, transparent, erfolgsorientiert: kontinuierliches Benchmarking ✓ profitables Wachstum ✓ Kosteneffizienz ✓ Kapitaleffizienz ✓ Cash-Generierung ✓ 4 6Fokus auf Marke und Marge Ergebnis aus der Konzernposi tionierung, Portfoliooptimierung, dem Change Management und der Performance-Orientierung: solide Cashflows ✓ keine Finanzschulden ✓ Stabilisierung Finanzen 5 Wir haben viel erreicht, heute sind wir besser aufgestellt als je zuvor. Seit 2008 hat Leifheit ein Bündel an strategischen Maßnah- men umgesetzt und dadurch sein Profil entscheidend geschärft. Wir haben im Kern den klassischen Weg einer Restrukturierung genommen. Nun befinden wir uns auf der Zielgeraden. Am Anfang stand die klare Positionierung auf unsere vier Produktkategorien: Reinigen, Wäschepflege, Küche und Wellbeing. Dies bedeutet: Wir mussten uns von Geschäftsbereichen trennen. Im Rahmen der Portfoliooptimierungen lösten wir uns von den Aktivitäten, die nicht zu unserem Kerngeschäft gehörten oder unseren Ansprüchen an Profitabilität nicht gerecht wurden. Die Verbesserungen unserer Systeme und Prozesse führten zu einer spürbaren Entlastung der Kostenseite. Kontinuierliches Benchmarking, Kosteneffizienz und Cash-Generierung sind für uns nicht nur Schlagwörter, sondern gelebte Praxis. Gleichzeitig investierten wir in den Ausbau unserer Distribution und Produktion, als Basis für weiteres Wachstum. Eine der wesentlichsten Komponenten war die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter – diese hat bei uns stets oberste Priorität: Menschen schaffen Ideen und aus Ideen wer- den Innovationen. Aktuell konzentrieren wir uns auf die Stärkung unsererbekannten Marken Leifheit und Soehnle und die Verbes- serung unserer operativen Margen. Hierfür stellen wir den Ausbau des Markgengeschäfts in den Mittelpunkt unserer strategischen Aktivitäten. Moderne Vertriebskonzepte wie unsere POS-Excel- lence-Initiative helfen uns dabei. Wir sind überzeugt davon dass Leifheit seine gute Marktposition durch regelmäßige Innovationen ausbauen und so nachhaltig attraktive Margen erwirtschaften kann. Analog dazu werden wir die Steuerung unseres Volumengeschäfts zukünftig insbesondere an Profitabilitätszielen ausrichten. Wir werden den eingeschlagenen Weg weiterverfolgen, unsere Ziele fest im Blick. Im Folgenden stellen wir Ihnen vier Maßnahmen näher vor. Überzeugen Sie sich selbst. 2014 9Leifheit-Konzern Jahresfinanzbericht 2013 Ich vertrau auf Leifheit | An die Aktionäre