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Leifheit-Jahresfinanzbericht 2013

74 Jahresfinanzbericht 2013 Leifheit-KonzernKonzernlagebericht | Chancen- und Risikobericht Für das operative Geschäft bestehen wesentliche ­Chancen darin, dass wir durch eine erfolgreiche Kombination ­unseres Produktportfolios mit innovativen Vertriebsmaß- nahmen zusätzliche Erfolge erzielen. Integrierte Kommu- nikation am Point of Sale und Point of Interest sorgt für die nötige Aufmerksamkeit der Konsumenten. Im Rahmen des Kostenmanagements und der Effizienz­ steigerung bietet sich die Chance, durch eine Verbes- serung der Abläufe und eine Verschlankung der Aus- gabenseite die langfristige Ertragskraft von Leifheit zu steigern. Hierbei haben wir vor allem die Optimierung verschiedener Produktions- und Distributionsprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette im Blick. Im Rahmen unserer Strategie „Leifheit GO!“ haben wir in der Vergangenheit eine Reihe von Optimierungen angestoßen, die sich auch in Zukunft positiv auswirken sollten. Dies gilt insbesondere für unseren Einkauf, den tschechischen Produktionsstandort Blatná oder den Ausbau unseres Distributionszentrums in Zuzenhausen. Wir prüfen regel- mäßig, ob Produkte von Lieferanten an unseren eigenen Standorten effizienter produziert werden können. Dabei kann eine gezielte Verlagerung der Produktion be­stimmter Produkte unsere Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit stärken und eventuell Kosten senken. Sonstige Chancen Unsere Mitarbeiter sind die Ideengeber für unsere Innova- tionen und die Triebfeder für langfristiges Unternehmens- wachstum. Wir investieren regelmäßig in das Know-how unserer Belegschaft, um Wachstumschancen stets nutzen zu können. Dabei fördern wir verschiedene Aktivitäten, um das Engagement und die Motivation unserer Mitarbeiter zu steigern. Weitere Chancen ergeben sich für uns aus der Zusam- menarbeit mit unseren Vertriebspartnern. Im ­stationären Handel setzen unsere Distributoren immer stärker auf unsere Kompetenz im Bereich Category Management. Die Zusammenarbeit ermöglicht uns im Rahmen der ­POS-Excellence-Initiative Produkte optimal zu platzieren, um Suchzeiten zu ­minimieren und damit die Durchlauf- zeiten zu steigern. Risiken Wir sind im Rahmen unserer Geschäftstätigkeit verschie- denen Risiken ausgesetzt. Daher haben wir ein Risiko­ managementsystem eingerichtet, das es uns ermöglicht, Risiken frühzeitig zu erkennen, zu analysieren und ge- eignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Dieses System dient dazu, potenzielle Ereignisse zu erkennen, die erheb- liche nachteilige Auswirkungen auf unsere Geschäfts-, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie unsere Reputation haben können oder gar den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten. Um die Effektivität des Risikomanagements sicherzustellen und die Aggregation von Risiken sowie eine transparente Berichterstattung zu ermöglichen, nutzen wir einen unternehmensweit ­einheitlichen Ansatz zum Management von Unternehmens­ risiken. Als börsennotierte Aktiengesellschaft mit Sitz in Deutschland hat der Vorstand gemäß § 91 Abs. 2 AktG ein Überwachungssystem eingerichtet, um die Einhaltung der Rechtsvorschriften sowie ein effektives Management von Risiken sicherzustellen. Darüber hinaus ist er für die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems verantwortlich. Risikomanagementsystem Das vom Vorstand veröffentlichte Handbuch zum Risiko­ management regelt den Umgang mit Risiken innerhalb des Leifheit-Konzerns und definiert eine konzerneinheitliche Methodik, die in allen Bereichen des Unternehmens gültig ist. Darin werden Verantwortlichkeiten für die Durchführung von Aufgaben im Risikomanagement sowie Berichts­ strukturen festgelegt. Die Effektivität des Risikomanage- mentsystems wird durch regelmäßige Prüfungen der ­Revision kontrolliert. Außerdem prüft der Abschluss­prüfer jährlich, ob unser Risikofrüherkennungssystem geeignet ist, bestandsgefährdende Risiken frühzeitig zu erkennen. Unsere Risikostrategie basiert auf dem globalen Ziel, den Fortbestand der Geschäftstätigkeit sicherzustellen. Unsere Risikomanagementorganisation besteht aus einem konzernweit agierenden Risikomanager und Risikover- antwortlichen in den einzelnen Funktions­bereichen. Der ­Risikomanager ist für die Aktualisierung des Risikoma- nagementhandbuchs sowie für die einheitliche Umsetzung der darin beschriebenen Maßnahmen, für die Risikoaggre­ gation und für die standardisierte Risikoberichterstattung an die verschiedenen Unternehmens­ebenen verant- wortlich. Die Unternehmensbereiche Markengeschäft und Volumengeschäft sind vollständig in eigenständige Risikobereiche aufgeteilt. Das Management der Risi- ken innerhalb der ­Risikobereiche obliegt den jeweiligen Risikoverantwort­lichen. Es ist die Aufgabe der Risikover- antwortlichen, kontinuierlich alle Risiken zu identifizieren, zu bewerten, zu kommunizieren und die Umsetzung der Gegensteuerungs­maßnahmen zu überwachen. Chancen werden im Rahmen des Risikomanagements nicht erfasst. Zentrales Element des Risikomanagementsystems ist der systematische Risikomanagementprozess, der regelmäßig durchlaufen wird. Er beinhaltet die Phasen

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