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Leifheit-Jahresfinanzbericht 2013

67Leifheit-Konzern Jahresfinanzbericht 2013 Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren | Konzernlagebericht Maximale Flexibilität bei höchster ­Geschwindigkeit An unserem Hauptsitz in Nassau betreiben wir eine hochautomatisierte Fertigung von Wäschespinnen für die Produktkategorie Wäschepflege. Der Standort verfügt über eine Jahresproduktionskapa­zität von 360.000 Stück. Wir erreichten im Berichtsjahr eine Kapa­zitätsauslastung von rund 65 Prozent. Unser ­Fertigungsteam und der hohe Automatisierungsgrad der Prozesse ermöglichen die termingerechte Ausliefe- rung auch bei saisonal- und wetterbedingten Nachfrage­ schwankungen. Daneben nutzen wir eine moderne Spritzgießfertigung zur effizienten Produktion von Halbteilen, die anschließend per Just-in-Time-Versorgung direkt vor Ort zu Fertigware montiert werden. Die aufeinander abgestimmten Ferti- gungskomponenten ermöglichen eine Produktion mit hoher Geschwindigkeit und Effizienz. Produktion im französischen La Loupe An unserem französischen Standort La Loupe, an dem wir rund 70 Mitarbeiter beschäftigen, fertigt unsere Tochtergesellschaft Herby vor allem Turm-, Stand- und Wandtrockner für den Volumenmarkt. Die integrierte Produktion umfasst die Metallumformung, Oberflächen- veredelung und eine Spritzgießfertigung. Im Jahr 2013 erreichten wir bei einer Jahresproduktionskapazität von bis zu einer Million Trocknern einen Auslastungsgrad von etwa 70 Prozent. Die Produkte von Herby werden vor allem in Frankreich vertrieben. Vertrieb und Marketing Wir sind in allen wichtigen Distributionskanälen aktiv. Im stationären Handel sind das unter anderem das ­SB-Warenhaus, der Groß- und Einzelhandel sowie Bau- oder Heimwerkermärkte. Gleichzeitig forcieren wir unsere ­Aktivitäten im Internet- und Cross-Channel-Handel. Die nötige Aufmerksamkeit beim ­Konsumenten erreichen wir durch eine Kombination von klassischen und modernen Vertriebsmaßnahmen. Neue Vertriebswege gewinnen an Bedeutung Neben dem stationären Handel etabliert sich der ­Onlinehandel mit rasantem Wachstum. Wir haben im Berichtsjahr 2013 den Vertriebskanal Online im Rahmen unserer ­E-Commerce-Aktivitäten weiter ausgebaut. Jüngster Meilenstein: die Fertigstellung einer umfang- reichen Datenbank mit einem Content-Management- System für den Austausch von Informationen mit unseren ­Onlinedistributoren. Wir kombinieren dies mit einem auf Distanzhandel spezia­lisierten Key-Account-Management, flexiblen logistischen Prozessen, absoluter Termintreue und distanzhandels­gerechten Verpackungen. Dass wir mit unseren Aktivitäten auf dem richtigen Wege sind, zeigt nicht nur die Wachstumsrate im E-Commerce von 27,7 Prozent im Vergleich zum Vorjahr, sondern auch die Auszeichnung „Vendor of the Year 2012“ eines bekannten Onlinehändlers. Wir freuen uns über diese An- erkennung. Gleichzeitig ist sie uns ein Ansporn, unsere Aktivitäten in diesem Vertriebskanal zukünftig noch stärker zu forcieren. Discounter 4 (4) Importeure/ Exporteure 9 (10) Restl. Branchen 9 (8) Baumarkt 14 (15) Internethandel 8 (6) Cash & Carry 5 (5) Umsatz nach Vertriebskanälen in % (Vorjahreswerte) SB- Warenhaus 33 (32) Einzel-/ Großhandel/ Kaufhaus 18 (20) POS Excellence Überdies inszenieren wir unseren Markenauftritt im ­stationären Handel durch intelligente Shopper-Marketing- konzepte. Im Rahmen unserer POS-Excellence-Initiative haben wir im Berichtsjahr rund 50 neue Markenshops umgesetzt. Die beteiligten Händler weisen dank individuell abgestimmter Shop-Lösungen eine Umsatzsteigerung von bis zu 50 Prozent auf der umgebauten Fläche aus. Das POS-Excellence-Konzept von Leifheit basiert auf qualitativen Analysen und soll dem Verbraucher Orientie­ rung geben sowie Kaufanreize schaffen. Teststationen am Regal, Vorführungen und Videopromotions runden das Angebot ab. Im Jahr 2013 konnten wir mehr als 200 ­Videoplatzierungen im Handel realisieren. 27,7 %Umsatzwachstum E-Commerce 50neue Markenshops

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