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Leifheit Jahresfinanzbericht 2014

wir heben. Entsprechend gehen wir im Markengeschäft auch von einem soliden Wachstum von drei bis vier Prozent im Jahr 2015 aus. „Leifheit 2020“, was muss man sich darunter ­vorstellen? THOMAS RADKE „Leifheit 2020“ ist unsere mittelfristig angelegte Konzernstrategie. Sie definiert sehr kon­ kret, was wir unternehmen werden, um den Umsatz profitabel zu steigern – und zwar über alle Bereiche des Konzerns hinweg. Der zentrale Gedanke ist, unser Produktangebot und damit unsere Wertschöpfungs­ kette konsequent wie nie an den Bedürfnissen der Konsumenten auszurichten. Diese Bedürfnisse wollen wir in Zukunft noch besser analysieren als früher und daran orientiert zielgerichtet unser Produktangebot weiterentwickeln. In der Umsetzung heißt das: Stärkung von Forschung und Entwicklung, nutzwertorientierte Produktkommunikation, regionalspezifische Vertriebs­ maßnahmen, immer ein hohes Qualitätsniveau, aber verschiedene Preispunkte, Präsenz an den für die Kaufentscheidung wichtigsten Orten – egal ob online oder im stationären Handel. Denn das zeichnet ein Markenprodukt aus: Qualität, Wiedererkennbarkeit und Ubiquität, also umfassende Verfügbarkeit. So können wir das Potenzial der starken Marken Leifheit und Soehnle voll entfalten und auch neue Zielgruppen für uns gewinnen. Wird der Konzern dafür auch organisatorisch umge­ baut? THOMAS RADKE Aktuell gibt es keine konkreten Ver­ änderungen in der Konzernstruktur. Aber wir werden das Geschäftsmodell in der Kategorie Küche komplett überarbeiten. Die Planungen sind noch nicht abge­ schlossen, aber wir denken an Akquisitionen, strategi­ sche Partnerschaften oder auch eine eigene neue Mar­ ke für den Bereich. Die Marke Soehnle werden wir in Zukunft wieder deutlich näher am Marken­kern führen. Hier geht es also um Themen wie Wiedererkennbarkeit, Connectivity sowie exaktes Wiegen und Messen. Als wichtigen Schritt werden wir die Kategorien Reinigen und Pflege unter einem neuen ganzheitlichen Ansatz führen. Das heißt, wir denken stark in Systemlösungen, werden aber auch neue Produktfelder und Preisseg­ mente erschließen, um zusätzliche Zielgruppen zu erreichen. Zudem werden unsere konzentrierten Akti­ vitäten am Point of Sale sowohl im stationären Handel wie auch im E-Commerce weiter gestärkt. Denn wir „Es steckt noch sehr viel Potenzial in den Marken Leifheit und Soehnle. Das werden wir heben.“ Thomas Radke (CEO) 8

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