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Leifheit Jahresfinanzbericht 2014

38 Jahresfinanzbericht 2014 Leifheit-KonzernKonzernlagebericht | Grundlagen des Konzerns Veränderungen der Konzernstrukturen Veränderungen im Konsolidierungskreis sowie wesentliche Änderungen der organisatorischen Struktur oder des Ge- schäftsmodells fanden im Geschäftsjahr 2014 nicht statt. Organisation, Unternehmensstruktur und Führungs­verantwortung Die Leifheit AG ist seit 1984 eine börsennotierte Aktien­ gesellschaft nach deutschem Recht. Die Aktien der ­Leifheit AG sind für den Prime Standard an der Frankfurter Wertpapierbörse zugelassen und werden an allen deut- schen Börsenplätzen gehandelt (ISIN DE0006464506). Zum 31. Dezember 2014 betrug die Marktkapitali­sierung rund 232 Mio €. Die Gesellschaft ist eingetragen im Handels­ register des Amtsgerichts Montabaur unter HRB 2857, Sitz und Verwaltung befinden sich bis heute am Ort der Gründung in Nassau/Lahn. Die wesentlichen Standorte der Leifheit AG in Deutschland sind Nassau (Verwaltung und Produktion) und Zuzenhausen (Logistik). ­Daneben bestehen im Ausland rechtlich nicht selbst­ständige Nieder­ lassungen – insbesondere Vertriebs­niederlassungen – in Brescia, Italien (Gründung 1982), sowie in Aartselaar, ­Belgien (Gründung 1987), und in Wiener Neudorf, Öster- reich (Gründung 1995). Die Leifheit AG besitzt elf direkte oder indirekte Tochter­ unternehmen. Die wesentlichen – teilweise indirekten – Beteiligungen der Leifheit AG sind die Leifheit s.r.o. in der Tschechischen Republik (Produktion), die Birambeau S.A.S. in Frankreich (Logistik und Vertrieb) sowie die Herby Industrie S.A.S. in Frankreich (Produktion, Logistik und Vertrieb). Der Vorstand der Leifheit AG besteht aus zwei Mitgliedern. Er legt die Strategie des Leifheit-Konzerns fest, verant- wortet konzernweite Zentralfunktionen und steuert die Unternehmensbereiche. Jedem Vorstandsmitglied obliegt die Verantwortung für mehrere Funktionen innerhalb des Leifheit-Konzerns. Die Geschäftsordnung für den Vorstand regelt die Zuständigkeit der einzelnen Vorstands­mitglieder. Ihr persönliches Wissen um Produkte und Märkte, ­kunden- und länderspezifische Besonderheiten sowie das Fach- wissen bezüglich zentraler Konzern­funktionen gewähr- leisten eine effiziente und professionelle ­Steuerung des Leifheit-Konzerns. Die Arbeit des Vorstands der ­Leifheit AG wird unterstützt durch 13 Bereichs- beziehungsweise Ressort­leiter. Konzernstrategie und Ziele Strategie „Leifheit 2020“ In 2014 haben wir eine überarbeitete Unternehmens­vision ­sowie zehn strategische Leitlinien für die Leifheit AG ent­ wickelt. Wir fassen diese unter dem Begriff „Leifheit 2020“ ­zusammen. Unsere Vision beschreibt ein konkretes Bild einer moti- vierenden, gemeinsam anzustrebenden und realisierbaren Zukunft für Leifheit. Sie formuliert unseren Anspruch: „Wir sind deine führenden Experten für Lösungen, die dein tägliches Leben zuhause einfacher und bequemer machen“. Unsere Vision verstehen wir als Quintessenz unseres ­Strebens nach absoluter Nähe zu unseren Verbrauchern. Sie sind unsere wichtigste Zielgruppe, denn sie ent­ scheiden täglich durch ihr Kaufverhalten über unsere Zu- kunft. Dabei soll alles, was wir anbieten, das tägliche ­Leben Zuhause ein wenig einfacher und bequemer ­machen, weil wir glauben, dass dies in einer immer schnelllebigeren Zeit ein wichtiger Wettbewerbsvorteil sein wird. Abgeleitet von unserer Vision haben wir zehn strategische Leitlinien definiert, an denen sich unser künftiges Handeln ausrichtet. Sie setzen den Rahmen, um die Wettbewerbs- fähigkeit zu stärken, Wachstum zu ermöglichen und den Konzern in eine erfolgreiche Zukunft zu führen. Die vier ersten Leitlinien definieren die Handlungsfelder, in denen wir aktiv werden wollen, und beantworten die Frage, wo Leifheit in Zukunft wachsen wird. Die Leitlinien fünf bis zehn zeigen auf, wie wir in Zukunft erfolgreich sein und was wir dafür tun werden.

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