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Leifheit Jahresfinanzbericht 2014

59Leifheit-Konzern Jahresfinanzbericht 2014 Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren | Konzernlagebericht Entwicklung und Innovation Wir verfolgen das Ziel, Lösungen zu entwickeln, die dem Verbraucher das tägliche Leben zu Hause einfacher und bequemer machen. Aus diesem Grund legen wir höchsten Wert auf Innovationsprozesse, die den Konsumenten in das Zentrum unserer Überlegungen stellen. Entsprechend haben wir parallel zur Überarbeitung unserer Unterneh- mensstrategie eine Innovationsstrategie entwickelt, die wir unter dem Begriff Design Factory zusammenfassen. Wesentliche Kernpunkte der neuen Design Factory sind 1. eine stärkere Integration von Konsumenten in den Innovationsprozess, 2. die Stärkung unserer Designkompetenz, 3. ein ganzheitlicher Innovationsansatz, 4. der Aufbau eines strategischen Netzwerkes von Innovationspartnern, 5. die effizientere Gestaltung des Ideengenerierungs-, Selektions- und Qualifikationsprozesses 6. und das Sicherstellen einer gleichbleibend hohen Produktqualität. Im Jahr 2014 begannen wir mit der Implementierung dieser sechs Innovationsfaktoren und werden dies auch 2015 konsequent vorantreiben. Hierfür haben wir im Berichtsjahr in Strukturen und Organisation sowie in die notwendigen Kompetenzen investiert. Investitionen in die Zukunft Wir sehen Aufwendungen in Forschung und Entwicklung (F&E) als Investitionen in das Erfolgspotenzial unseres Unternehmens. Wir verfolgen damit das Ziel, unsere Marktposition zu stärken und die Wachstums- und Er- gebnisziele zu erreichen. Im Jahr 2014 investierten wir 3,8 Mio € (2013: 3,9 Mio €) in Forschungs- und Entwick- lungsaktivitäten. Damit lag unsere F&E-Quote, also das Verhältnis von Entwicklungsaufwand zu Konzernumsatz, bei 1,7 Prozent, und damit etwa auf dem Niveau des Vorjahres (1,8 Prozent). Von diesen Gesamtaufwendun- gen entfielen rund 33 Prozent auf die Produktkategorie ­Reinigen, rund 36 Prozent auf die Kategorie Wäschepflege sowie jeweils etwa 15 Prozent auf Küche und Wellbeing. Zum Jahresende 2014 waren bei Leifheit 28 Mitarbeiter (2013: 27 Mitar­beiter) in den Bereichen Entwicklung und Patente beschäftigt. 3,8 Mio €Forschungs- und Ent­ wicklungsaufwendungen Veränderungen im F&E-Prozess Im Jahr 2013 haben wir den Entwicklungsprozess für ­unsere Produkte grundlegend überarbeitet. Eines der Ziele dieser Überarbeitung war es, unsere Produkte schneller auf den Markt zu bringen. Im Berichtsjahr wurde daraufhin der Prozess zur Ideengenerierung, Selektion und Qualifikation neu definiert. Wir versprechen uns davon, in Zukunft noch häufiger bedeutende Innovationen mit hoher Relevanz für den Konsumenten und entsprechend aussichtsreichem Marktpotenzial zu erzeugen. Grundlage hierfür ist das tiefgehende Verständnis für die Bedürfnisse des Endkunden. Durch eine intensivere Zu- sammenarbeit mit diesem wollen wir Innovations­chancen noch konsequenter nutzen. Daneben haben wir damit begonnen, mittels eines Open-Innovation-Ansatzes zu- sätzliche Ideenquellen, wie beispielsweise strategische Partner oder Internetplattformen, zu nutzen. Auch den Prozess der Ideengenerierung selbst werden wir mit neuen Methoden effektiver gestalten. Hierzu gehört gleichfalls das Verständnis und die Inter- pretation von Trends in den Bereichen Technologie und Gesellschaft, um die veränderten Bedürfnisse und An- forderungen der Verbraucher in Zukunft noch früher im Innovationsprozess zu verarbeiten. Wir arbeiten hier eng mit einem renommierten Zukunftsmanagementinstitut zusammen. Produktqualität wird in erster Linie in der Entwicklung durch eine geeignete Konstruktion erzeugt, die prinzipiell sicherstellt, dass das Produkt alle relevanten Anforde- rungen bezüglich Funktion, Sicherheit und Langlebig- keit erfüllt. Wir setzen hier auch auf den Einsatz von ­Computersimulationen bei der Entwicklung von Neu- produkten. Im Jahr 2014 haben wir in diesem Bereich verstärkt interne Expertise aufgebaut, arbeiten aber auch hier mit externen Partnern zusammen, um unsere internen Kapazitäten besonders effizient einzusetzen.

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