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Leifheit Jahresfinanzbericht 2014

62 Jahresfinanzbericht 2014 Leifheit-KonzernKonzernlagebericht | Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Beschaffung, Logistik und Produktion Im Geschäftsjahr 2014 verfügte Leifheit über drei eigene Produktionsstandorte. Sie befinden sich in Nassau, dem tschechischen Blatná sowie im französischen La Loupe. Den Großteil der Eigenfertigung bündeln wir in unserer Produktionsstätte im tschechischen Blatná und unserem Hauptstandort in Nassau. Neben der eigenen Fertigung setzen wir auf ein Netzwerk an Lieferanten, vornehmlich in Osteuropa und Asien. Im Berichtsjahr fertigten wir etwa 49 Prozent (2013: 47 Prozent) der ausgelieferten Waren mit eigenen Produktionskapazitäten, für rund 51 Prozent (2013: 53 Prozent) griffen wir auf externe Zulieferer zurück. Beschaffung Das Beschaffungsvolumen für Fertigware, Roh- und Halbteile ist im Berichtsjahr 2014 gesunken und belief sich auf 86,4 Mio € (2013: 89,9 Mio €). Wir kaufen vor- nehmlich Material, Energie und Dienstleistungen, aber auch Handels­ware ein. Wie bereits das Jahr 2013 war auch das ­Berichtsjahr 2014 von erheblichen Schwankungen der Rohstoff- preise geprägt. Dies betraf insbesondere die für den ­Leifheit-Konzern wichtigen Rohstoffe Kunststoff und Metall. Die Preisentwicklung von Rohstoffen und Handels­ waren, die wir vornehmlich aus Fernost beziehen, wird besonders von der konjunkturellen Entwicklung in China beeinflusst. Hier beobachteten wir 2014 erneut deutliche Lohnsteigerungen aufgrund des partiell auftretenden Mangels an Arbeitskräften in den bewährten Wirtschafts- regionen. Wir möchten unsere Abhängigkeit von dieser Region in Zukunft weiter reduzieren. Hierfür investieren wir in gezielte Sourcingaktivitäten im Rahmen unseres strategischen Lieferantenmanagements. Strategisches Lieferantenmanagement Wir pflegen ein leistungsfähiges Netzwerk von Lieferanten, um die lückenlose Versorgung mit Produktionsmaterialen sicherzustellen und ausgewählte Produkte – vornehmlich in Fernost – herzustellen. Voraussetzung für die Zusammen­ arbeit ist die konsequente Akzeptanz und Einhaltung des Leifheit Social Code of Conduct durch unsere Lieferanten, mit dem wir die Arbeitsbedingungen bei unseren Zulie- ferern kontrollieren. Wir sind ständig bestrebt, die Instrumente unseres Lieferanten­managements zu verbessern. Im Jahr 2014 haben wir die Funktion der Kosten- und Wert­analyse für unsere Handelswaren, die wir aus der ­Region Süd-Ost-­ Asien beziehen, optimiert und in unsere Organisations­ einheit in China etabliert. Die in den vergangenen Jahren begonnene Festigung unserer Lieferantenbeziehungen wurde auch im Ge- schäftsjahr 2014 weiter vorangetrieben. Mit dem Aufbau eines ­leistungsstarken Lieferantenpanels, welches unsere Zulieferer nach ihrer Leistungsfähigkeit klassifiziert, sind wir in der Lage, Produktionsschnelligkeit, Produktqualität und Risikoabsicherung weiter zu optimieren. Lieferanten, die über hohes Verarbeitungs- und Prozess-Know-how verfügen, leisten gleichzeitig einen Beitrag zur effizienten und schnellen Produktentwicklung. Durch die transparente und partnerschaftliche Zusammen­ arbeit mit unseren Lieferanten haben wir im Jahr 2014 außerdem vorhandene Kostentreiber identifiziert und im Anschluss daran eine Reihe von Optimierungs­prozessen innerhalb der Produktionsstätten entwickelt. Diese wirken dem steigenden Kostendruck, beispielsweise aus dem Rohstoffbezug, entgegen. Wir planen, neben unseren Lieferanten aus Fernost, zukünftig auch verstärkt auf mögliche Kooperationspartner im europäischen Raum zurückzugreifen. NH Weitere Informationen siehe Seite 68

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