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Leifheit Jahresfinanzbericht 2014

50 Jahresfinanzbericht 2014 Leifheit-KonzernKonzernlagebericht | Vermögens-, Finanz- und Ertragslage als im Vorjahr (2013: 4,5 Mio €). Der Rückgang resultiert hauptsächlich aus den um 6,5 Mio € gesunkenen Umsatz­ erlösen des volatilen Volumengeschäfts. Demgegenüber steigerten wir die Bruttomarge um 2,8 Prozentpunkte auf 36,9 Prozent (2013: 34,1 Prozent). Hierzu trugen im Wesentlichen die Produktmixverschiebungen bei. Der Deckungsbeitrag fiel um 1,0 Mio € auf 13,5 Mio € (2013: 14,5 Mio €), was durch niedrigere Kosten von 0,7 Mio € nicht kompensiert werden konnte. 2014 20 16 12 8 4 0 2013 10,7 4,2 5,3 Markengeschäft EBIT nach Segmenten in Mio € 16,2 Volumengeschäft Entwicklung der Finanzlage Finanzmanagement Wir verfügen über ein zentrales Finanzmanagement für die Liquiditätssteuerung und das Währungsmanagement. Ein wichtiges Ziel unseres Finanzmanagements ist es, eine Konzernmindestliquidität sicherzustellen, um jeder- zeit unseren Zahlungsverpflichtungen nachkommen zu können. Hierzu sind die meisten Konzerngesellschaften von ­Leifheit in das zentrale Cash Management eingebun- den. Die ­liquiden Mittel werden konzernweit gebündelt, überwacht und nach einheitlichen Grundsätzen investiert. Ein hoher Bestand an liquiden Mitteln verbessert unsere finanzielle Flexibilität und sichert die konzernweite Zah- lungsfähigkeit sowie Unabhängigkeit. Weitere kurzfristig verfügbare Kreditlinien ermöglichen es uns, im Bedarfsfall auf zusätzliche Liquiditätsreserven zuzugreifen. Unsere Wechselkursrisiken steuern wir ebenfalls auf konzern­weiter Basis. Wir sichern diese durch ausgewählte ­Derivate ab. Der Einsatz von Derivaten erfolgt ausschließ- lich zur Absicherung entsprechender Grundgeschäfte, nicht aber für Spekulationszwecke. Wir verfügen über klare Regeln für den Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten und im Bereich des Finanzrisikomanagements. Mit der vorhandenen Konzernliquidität und den verfüg- baren Kreditlinien sind wir jederzeit in der Lage, unseren Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Es existieren keine Beschränkungen hinsichtlich der ­Verfügbarkeit von liquiden Mitteln. Liquiditätsmanagement Unsere betriebliche Tätigkeit ist die primäre Quelle zum Auf- und Ausbau von Zahlungsmitteln, Zahlungsmittel­ äquivalenten, sonstigen Geldanlagen und kurzfristigen ­finanziellen Vermögenswerten. Wir haben in der Vergan- genheit die Zahlungsmittel im Wesentlichen für unsere Geschäftsaktivitäten und die daraus resultierenden In- vestitionen, für den Erwerb von Unternehmen oder Un- ternehmensteilen, die Zahlung von Dividenden und den Rückkauf von eigenen Aktien eingesetzt. Wir verfolgen das Ziel, auch zukünftig genügend Liquidität zu generieren, um eine Ausschüttung jährlicher Dividen- den im Rahmen einer kontinuierlichen Dividendenpolitik sicherzustellen. Zum 31. Dezember 2014 hielten wir Zahlungsmittel, Zahlungs­mitteläquivalente, sonstige Geldanlagen und kurzfristige finanzielle Vermögenswerte hauptsächlich in Euro und US ­Dollar. Wir verfolgen eine vorsichtige Anlage­ politik. Entsprechend investieren wir grundsätzlich nur in Finanz­anlagen von Emittenten, die ein Mindestrating von BBB aufweisen. Management der Kapitalstruktur Unser vorrangiges Ziel beim Management der Kapital­ struktur ist die Aufrechterhaltung eines starken Finanz­ profils. Daher legen wir den Schwerpunkt auf eine entspre- chende Ausstattung mit Eigenkapital. Wir tun dies, um das Ver­trauen von Investoren, Banken, Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern in unser Unternehmen zu stärken. Wir konzentrieren die Ausgestaltung unserer Kapital­struktur darauf, dass wir den zukünftigen potenziellen Finanzie- rungsbedarf zu angemessenen Bedingungen am Kapital- markt decken können. Kapitalstruktur Zum 31. Dezember 2014 stieg unser Verschuldungsgrad im Vergleich zum Vorjahresstichtag um 4,0 Prozentpunkte auf 57,5 Prozent. Die Kennzahl errechnet sich aus dem Verhält- nis der kurz- und langfristigen Schulden zur Summe aus Eigenkapital und Schulden. Der Anstieg unserer Schulden von 19,4 Mio € resultierte vor allem aus stichtagsbedingt

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