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Leifheit Jahresfinanzbericht 2014

28 Jahresfinanzbericht 2014 Leifheit-KonzernCorporate Governance Bericht Durch ein systematisches internes Kontroll- und Risiko- management werden Risiken frühzeitig erkannt, bewertet und überwacht. Über die bestehenden Risiken und deren Entwicklung berichtet der Vorstand in regelmäßigen Ab- ständen dem Aufsichtsrat. Die Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie die Zusammensetzung und Arbeitsweise von deren Aus- schüssen ist ausführlich in der Erklärung zur Unterneh- mensführung beschrieben, die auf unserer Internetseite öffentlich zugänglich ist. Unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorgaben hat Leifheit für die Mitglieder des Vorstands eine Vermögens­ schadenhaftpflichtversicherung (sogenannte D&O-Versi- cherung) mit einem angemessenen Selbstbehalt gemäß § 93 Abs. 2 Satz 3 AktG abgeschlossen. Für die Mitglieder des Aufsichtsrats besteht ebenfalls eine D&O-Versicherung, jedoch ohne Selbstbehalt. Vergütung von Vorstand und Aufsichts­rat Die Grundzüge des Vergütungssystems für den Vorstand sowie die Bestandteile der Aufsichtsratsvergütung ­werden ausführlich im Vergütungsbericht beschrieben. Er ist Teil der geprüften Lageberichte des Konzerns und der ­Leifheit AG. Compliance Compliance als konzernweite Maßnahme zur Einhaltung von Recht, Gesetz und unternehmensinternen Richt­linien ist bei Leifheit eine wesentliche Leitungs- und Über­ wachungsaufgabe. Mit dem Leifheit Code of Conduct haben wir Basisregeln formuliert, die dabei helfen sollen, stets nach diesen Grundsätzen zu handeln. Er soll alle Leifheit-Mitarbeiter bei ihrer täglichen Arbeit unterstützen und dabei als Orientie­rungshilfe dienen bei der Bewältigung rechtlicher und ethischer Herausforderungen. Das Management bekennt sich uneingeschränkt zur Compliance und trägt die unternehmerische Verantwortung zur Einhaltung von Recht, Gesetz sowie der internen Richtlinien. unternehmensfuehrung. leifheit-group.com LB Vergütungsbericht siehe Seite 85 f. Angemessenes ­Kontroll- und ­Risikomanagement Ein verantwortungsbewusster Umgang mit Risiken gehört zur Corporate Governance bei Leifheit. Für eine professio­ nelle Unternehmensführung ist ein kontinuierliches und systematisches Management der unternehmerischen Risiken von grundsätzlicher Bedeutung. Es trägt dazu bei, Risiken frühzeitig zu identifizieren, zu bewerten und durch Maßnahmen zu steuern. Der Vorstand berichtet dem Aufsichtsrat regelmäßig über die aktuelle Entwicklung der wesentlichen Risiken. Im Prüfungsausschuss werden die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses sowie die Wirksamkeit des internen Kontroll-, Risikomanagement- und internen Revisionssystems wie auch die Abschluss- prüfung und die Unabhängigkeit des Abschlussprüfers regelmäßig behandelt. Interessenkonflikte Interessenkonflikte von Vorstands- oder Aufsichtsratsmit- gliedern, die dem Aufsichtsrat unverzüglich offenzulegen sind, traten nicht auf. Zwischen Aufsichtsratsmitgliedern und der Gesellschaft bestanden im Berichtsjahr keine Berater- oder ­sonstigen Dienstleistungs- und Werkverträge. Die von den ­Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern wahrgenommenen ­Mandate in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten bzw. vergleich­baren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschafts- unternehmen können dem Kapitel „­Organe“ des Jahres- finanzberichts entnommen werden. Kein ­Vorstandsmitglied nimmt derzeit Aufsichtsratsmandate in konzernexternen börsennotierten Gesellschaften wahr. Im Berichtsjahr gab es keine angabepflichtigen ­Beziehungen oder Geschäfte zu nahestehenden Unternehmen und Personen. AH Organe siehe Seite 124

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