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Leifheit Jahresfinanzbericht 2014

39Leifheit-Konzern Jahresfinanzbericht 2014 Grundlagen des Konzerns | Konzernlagebericht   1. Konsumenten Wir werden in Zukunft noch gezielter unsere Hauptziel- gruppe ansprechen. Dies sind alle Frauen und ­Männer, die Haushaltsprodukte benutzen oder einkaufen, ­sowohl für drinnen als auch für draußen. Dabei werden wir uns zum ­einen auf Nutzer fokussieren, die bereit sind, für innovative Markenprodukte einen höheren Preis zu zahlen, und zum anderen auch preissensi­ tivere Verbraucher, für die eine bekannte Marke nicht essenziell ist, mit anderen Angeboten ansprechen.   2. Marken und Kategorien Für die Marke Leifheit haben wir uns das Ziel gesetzt, den Fokus verstärkt auf den Bereich Clean & Care (­Reinigen & Pflege) zu legen. Diesen Bereich ­werden wir unter einem ganzheitlichen Kategorieansatz ­führen und sowohl neue Produktfelder wie auch neue Preissegmente erschließen – auch durch die gezielte ­Nutzung von anderen Marken. Das Geschäftsmodell der Produktkategorie Küche wird überarbeitet. Die Marke Soehnle werden wir künftig näher am Marken- kern führen und deutlich stärken.   3. Regionen und Länder Wir konzentrieren uns vornehmlich auf unsere euro­ päischen Kernmärkte. Hier sind wir in vielen Ländern mit eigenen Standorten präsent. Dementsprechend stehen auch in Zukunft die Produktentwicklung und das Produktdesign für den europäischen Verbraucher im Mittelpunkt unserer Entwicklungsaktivitäten. Gleich- zeitig werden wir sich ergebende Wachstumschancen außerhalb Europas wahrnehmen. Wir arbeiten dort mit namhaften Distributoren zusammen, die uns vor Ort unterstützen – sowohl im stationären Handel als auch im E-Commerce.   4. Handelskunden Wir verfolgen den Anspruch, dass unsere Produkte überall dort erhältlich sind, wo unsere Zielgruppen erwarten, sie kaufen zu können. Das gilt sowohl für die Art des Vertriebskanals als auch für die regionale Aus­dehnung. Wir sind im stationären Handel sehr gut distribuiert und werden diese Handelspartnerschaften weiterhin ausbauen. Darüber hinaus wollen wir ver- stärkt den Bereich E-Commerce intensivieren und hier ­weiteres Wachstum ermöglichen.   5. Produktqualität Als Markenhersteller ist die Qualität unserer Produkte ein wesentliches Kaufkriterium für die Verbraucher. Daher werden wir auch künftig sicherstellen, dass alle unsere Produkte unseren hohen Anforderungen als Marken­artikler gerecht werden und dass diese Qualität permanent ­abrufbar ist.   6. Dem Nutzerfokus verschrieben Den Nutzen der Produkte für den Verbraucher zu ­stärken und ihm damit das Leben zu Hause einfacher und bequemer zu machen steht stets im Zentrum unserer Überlegungen bei der Entwicklung von Inno­ vationen. Wir werden uns künftig noch stärker an den Bedürfnissen und dem Verhalten des Nutzers aus­ richten – sowohl in Sachen Funktionalität als auch in puncto einheitliche Designsprache. Wir bündeln unsere Aktivitäten dazu in unserer Design Factory. Darüber hinaus werden wir aktiv nach neuen Produkt- feldern suchen, in denen wir heute noch nicht präsent sind.   7. Innovative und führende Lösungen für unsere Zielgruppe Wir wollen auch in Zukunft wegweisender Inno­vator sein und dabei unseren Verbrauchern ­führende ­Lösungen anbieten, welche ihr tägliches Leben zuhause ein­facher und bequemer machen. Hier ­werden wir weiter inves­tieren. Beispielsweise wollen wir künftig verstärkt Produkt­systeme rund um unsere Top-­Produkte ent­wickeln, die ideal aufeinander abge- stimmt sind. Diese zeichnen sich unter anderem durch ein markenspezi­fisches Produktdesign mit hohem Wiedererkennungswert aus.   8. Innovative und führende Lösungen für unsere Handelskunden Durch unser attraktives POS-Excellence Konzept unter­stützen wir unsere Handelskunden aktiv und ermög­lichen ihnen durch maßgeschneiderte ­Lösungen eine Differenzierung am Point of Sale (POS) – sowohl online wie offline. Es ist unser Ziel, unverzichtbarer Partner für den Handel zu werden, und wir bieten ihm einen ganzheitlichen Kategorieansatz für unsere bedeutenden Sortimente. LB Weitere Informationen Entwicklung und Innovation siehe Seite 59 f. LB Weitere Informationen Vertrieb und Marketing siehe Seite 64 f.

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