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ePaper created 2015-03-25, 11:35:13 | version 1.36.0
37Leifheit-Konzern Jahresfinanzbericht 2014 Grundlagen des Konzerns | Konzernlagebericht Märkte und Marktpositionen Wir verkaufen unsere Produkte in mehr als 80 Ländern und verfügen über 15 Standorte einschließlich Niederlassungen und Tochtergesellschaften. Unsere wichtigsten Absatz- märkte liegen in den Regionen Deutschland, Zentral- und Osteuropa. Dementsprechend konzentrieren wir unsere Vertriebs- und Marketingaktivitäten vornehmlich auf die europäischen Märkte. Außerhalb der Grenzen Europas vertreiben wir unsere Produkte hauptsächlich mit der Unterstützung von Distributoren. Im Jahr 2014 verteidigten wir größtenteils unsere Umsatzpositionen – vor allem in Europa – trotz des herausfordernden Marktumfelds. Zentraleuropa 44 (44) Osteuropa 9 (8) Konzernumsatz nach Regionen in % (Vorjahreswerte) Deutschland 43 (42) Rest der Welt 5 (5) Deutschland blieb auch im Berichtsjahr der größte Einzel- markt für Leifheit. Bereinigt um das Geschäft mit Dr. Oetker Backgeräte (siehe Erläuterung Seite 44), erzielten wir hier 43,0 Prozent unserer Umsatzerlöse (2013: 42,4 Prozent). Die Region Zentraleuropa (ohne Deutschland) erzielte im Geschäftsjahr 2014 einen Umsatzanteil von 43,5 Prozent (2013: 44,3 Prozent). Damit ist sie die größte Absatzregion für Leifheit. Innerhalb Zentraleuropas verzeichneten wir in den Ländern Frankreich, Niederlande und Österreich die höchsten Umsätze, jedoch unterschiedliche Umsatzent- wicklungen. Zwar konnten wir neben den Niederlanden und Österreich erfreulicherweise auch in Spanien und Italien wieder zulegen, dennoch zeigte sich die Region Zentraleuropa aufgrund einer schwächeren Nachfrage in Frankreich insgesamt leicht rückläufig. In den Märkten Osteuropas erwirtschafteten wir einen An- teil von 8,8 Prozent (2013: 8,2 Prozent) am Konzernumsatz. Trotz des Ukraine-Konflikts, der aufgrund der internatio nalen Sanktionen auch die Entwicklung Russlands deutlich beeinflusste, legten wir aufgrund der positiven Entwicklung der restlichen Regionen – speziell in Polen, Tschechien und der Slowakei – im Gesamtgebiet Osteuropa weiter zu. LB Weitere Informationen Regionen siehe Seite 44 f. Außerhalb Europas erwirtschafteten wir mit 4,7 Prozent (2013: 5,1 Prozent) den kleinsten Anteil am Konzernum- satz. Der Rückgang erklärt sich aus unserer strategischen Fokussierung auf Europa als unseren wichtigsten Ab- satzmarkt. Außerhalb Europas sind wir vornehmlich mit Spotgeschäften aktiv, um sich bietende Marktchancen zu ergreifen. Entsprechend mussten wir in allen Regionen – mit Ausnahme des Mittleren Ostens – Umsatzrückgänge hinnehmen. Lohnfertigung 2 (2) Küche 42 (46) Wellbeing 26 (30) Konzernumsatz nach Kategorien in Mio € (Vorjahreswerte) Reinigen 62 (55) Wäschepflege 90 (87) Auf der Ebene der Produktkategorien legten wir 2014 insbesondere in der Kategorie Wäschepflege sowie bei unseren Reinigungsgeräten zu – hier gehören wir weiterhin zu den führenden Anbietern in Deutschland und in vielen europäischen Ländern, besonders bei den Flachwisch systemen. Die Kategorie Wellbeing umfasst Produkte der Marke Soehnle. Sie ist Marktführer für Personen- und Küchen- waagen in Deutschland. Auch in weiteren europäischen Ländern rangiert Soehnle unter den Top-Anbietern. In Deutschland halten wir mit Soehnle einen Marktanteil von 32,8 Prozent bei Küchenwaagen und 30,4 Prozent bei Per- sonenwaagen. Soehnle ist darüber hinaus im Bereich der Aromadiffuser aktiv. Nach Erhebungen der Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) aus dem Jahr 2014 im relevanten Markt für Elektrokleingeräte ist Soehnle Marktführer im Seg- ment der Luftbehandlung und -befeuchtung in Deutschland mit einem Marktanteil von rund 28 Prozent. Die wesentlichen externen Einflussfaktoren unserer unter nehmerischen Aktivität sind die gesamtwirtschaftliche Entwicklung und die Rahmenbedingungen in unseren Kernregionen, das Konsumklima, die Entwicklung des US Dollars, die Witterungsbedingungen im Saisongeschäft mit Wäschespinnen sowie die Fähigkeit, innovative und verbraucherrelevante Produkte schnell auf den Markt zu bringen.